Архив метки: блог

Продать себя? Услуги? Реализовать талант!


или Когда резюме недостаточно.

Заголовок текста – это отражение давнего спора о том, кем является человек: орудием (реусрсом) или же частью организма-организации. Первый подход был довольно популярен, что и послужило зарождению концепции Human Resources (HR). Тем не менее, в современных условиях функционализм и институционализм подвергаются ревизии, именно за свой излишний прагматизм и инструментализм в обращении с людьми. ХХІ век – это эпоха нового индивидуализма, нового гуманизма, возвращения ценности личности. В таких реалиях, HR-концепт утрачивает свою привлекательность, уступая место новому подходу – управлению талантами (Talent management, ТМ), которые реализовывают себя в организациях, при помощи организаций и вместе с ней. Речь идет даже не столько об услугах, сколько о симбиотическом органическом устройстве, основанном на понимании, разделении и исповедовании общих ценностей. Отчужденный труд – становится проблемой прошлого, теперь одним из главных вопросов становятся – самоактуализация и самореализация. Помочь в первом и во втором – должны простые вещи о которых и пойдет разговор чуть ниже.

Начало лета – это интересная пора. С одной стороны, как правило, уже затихает, финализируется сезон деловой активности, а с другой – это период пополнения рынка труда новыми кадрами, что связано с выпуском с университетов (магистров, специалистов, бакалавров). Таким образом, кроме приятных и радостных ожиданий от завершения важного этапа жизни, многие сталкиваются с не менее интересным, но весьма сложным периодом – поиском работы. Это может быть как подработка, фриланс (в случае студентов или других специалистов) или же начало профессионального роста для выпускников.

Так или иначе, эти поиски связаны с тремя элементами, которым я планирую посвятить несколько постов в моем блоге – резюме и поиск вакансий, составление мотивационных писем, а также составлением вакансий для организаций. По разным причинам, в первую очередь потомучто у меня уже был готов этот текст, начаинаю данный блок именно с вопроса о мотивационном письме.

В современном массовом и несколько излишне стандартизированном мире,  «стандартные решения» хоть и являются примером эффективности и результативности, все же – больше не могут служить исключительным источником успеха и результативности. Мир усложняется, механизируется, но при этом – балансируется поиском уникальных, индивидуальных, нестандартных решений.

Как ответ на вышеуказанные тенденции и посужило использование в связке со стандартизированным резюме (Curriculum Vitae, CV) – мотивационного (motivation letter), или как еще его называют сопроводительного (cover letter) письма. Как это письмо должно выглядеть и какие задачи выполнять я расскажу, исходя из моего опыта и видения. Заранее оговорюсь, что написать мотивационное письмо с первого раза, скорее всего, не получится, в этом вопросе требуется практика – поэтому, не огорчайтесь, если что-то будет не так, ведь даже самые лучшие копирайтеры и писатели множество текстов писали «в стол» перед тем, как представить их нам.

В любом случае, такая практика лишь еще раз укрепит Ваше желание, позволит более детально познакомиться как с организацией, в которую адресуете письмо, с позициями и, самое главное, отщлефовать Ваши навыки, сделать более ясным мотивы и структурировать приоритеты! Стоит помнить, что в организациях не любят получать «длинные» письма, поэтому лаконичность, четкость мысли, подбор уместности каждой фразы, чтобы достичь идеального соотношения содержании и формы в 300-500 слов – это то, чему действительно стоит уделить время. Надеюсь, что следующие несколько абзацов помогут Вам сделать один из важнейших шагов к Вашему будущему.

Для меня всегда интересен обмен опытом и открытие новых граней, и я всегда рад услышать комментарии коллег!

 1. Цель – обратить внимание и представить себя в максимально выгодном положении, заинтересовать читающего настолько, чтобы он решил прочитать резюме (резюме – это набор фактов, подтверждающий квалификацию).

2. Целевая аудитория – конкретна организация (резюме – стандартизированная, внеособленная форма).

3.  Письмо – адресованное конкретному лицу (HR, или же релевантный представитель компании). После указания желаемой позиции, можно сказать о личной заинтересованности и продемонстрировать знание о сфере, в которой работает организация в данный момент / проекты. Ключевые вопросы: кто ты, почему именно в эту организацию обращаешься, какие ожидания, оценка собственных качеств и требований этой организации, сферы. Обезательно сказать об опыте работы, какие основные достижения, навыки. Для их подтверждения – сослаться на резюме («более докладно Вы можете ознакомиться с … в моем резюме, которое можете найти во вложении к письму»).

4. Формат – полуофициальный тон, абзацами отделяются ключевые вопросы. Не более 1-й страницвы, около 3-х абзацов. Важно продемонстрировать свои ключевые качества – в частности, коммуникационные – например, как будто это пресс-релиз, «продающий» текст, или проектное предложение. Крайне не желательно использовать «стандартные» фразы – интересные релевантные к Вам аналоги, креативные ходы, нестандартные решения будут приветствоваться.

4.1.   Первый абзац – отвечает на вопросы: кто ты, желаемая позиция, источник информации об организации, вакансии, можно сослаться на контакты, оценка мотивов и квалификации.

4.2.   Два-три следующие абзаиц – описание умений, навчек, опыта. Ответы на впросы: что уже умете делать, где научились этому, в результате чего получили опыт, какие проекты / сферы / отрасли / достижения. Развернутое описание 1-2 релевантных примеров (наград, отличий): с чем это было связано, что входило в обязанности, какие показатели результативности, какие личные качества были использованы для решения задач.

Фактически – это развернутое описание мотивации, обоснование почему именно Вы являетесь идеальным кандидатом – почему приобритенный опыт, навыки являются важными, подходят для данной позиции. Что отличает Вас от других, как можете проявить себя. Какие качества (2-3) будут наиболее полезными, какие качества (навыки) – менее. Если есть определенные недостатки, как они будут исправлены и почему они не являются причиной для отказа. Описание – в повествовательной форме,  с личностыми оборотами (уверен (а), что мои навыки могут быть полезны в …; для достижения, (реализации) задач, я считаю наиболее важным такие качества …; мой опыт работы в (над проектом) … показал, что для достижения максимальных результатов наиболее уместным является прибегать к …). По желанию, можно указать желаему (как правило, не менее – с дальнейшем обсуждением на собиседовании), или же фактическую (с последнего места работы) оплату.

4.3.   Финал – высказать ожидания, что письмо вызовет интерес и послужит мотивом для личной встречи, приглашения на собеседования. Также стоит сказать о готовности прити на собеседования и детально рассказать о себе. Будет уместно поблагодарить за отведенное время на рассмотрение кандидатуры и оставить контакты, по которым можно связаться.

Спасибо за затраченное время, на рассмотретние моего письма. Надеюсь, что моя кандидатура Вас заинтересует и я смогу ответить на Ваши вопросы, рассказать о себе и своем опыте на собеседовании. Буду рад (а) Вашому звонку по номеру.

При желании, можно указать дату и время, когда Вы позвоните (как правило – не ранее 3-х рабочих дней), чтобы уведомиться о получении письма и при необходимости ответить на дополнительные вопросы.

Также будет полезным сказать, что «в приложении – резюме (рекомендации – список лиц, должности и контакты людей, которые могут описать Ваш опыт работы, или же составленные рекомендации в письменном виде, выбранные проекты, публикации, и другие), которые, надеюсь, будут Вам полезны для приниятия решения».

 

Будьте честны, искренни, вежливы. Цените время, которое уделяют Вашему письму.

Светитесь доброжелательностью, излучайте уверенность, достоинство и свои ценности.

Верьте в успех, к которому идете и тогда – все получится!

Реклама

деФОЛт последней надежды


Благодаря Дмитрию Золотухину, я всерьез задумался о проблемах ближайшего (2012-2013), а не столь отдаленного (2016), как делал это на прошлой недели, будущего. В последнее время, у меня вновь актуализировался интерес к конструированию реальности, что с одной стороны связано с одним реферативным материалом, который выпала необходимость подготовить. А с другой — совпало с просмотром фильма  «Мгновения будущего«, о котором я уже высказывался в ФБ. Таким образом, сейчас делаю попытки критически посмотреть на методологию вариативного моделирования и сценарных прогнозов. Тем не менее, предположение Дмитрия побудило меня спуститься с «башни» и посмотреть на реальные процессы.

Что же, вопрос мотивов объявления дефолта Греции очень интересный. На Греции увязли Франция и Германия, которые вливают очень много денег. Немцы стали одним из крупнейших инвесторов в Еврозону, и её развал будет серьезным потрясением для такой экспортно-ориентированной экономики. Меркель и так с трудом объясняет зачем нужно спасать Европу и чуть-что, может потерять контроль над страной. Франция также стояла у истоков ЕС, и для нее, особенно для Сарко, это даже не столько экономический, сколько геополитический вопрос. Вот почему эти страны будут до конца драться за Грецию. Сравнение с Исландией, думаю, не совсем уместно: там, если не ошибаюсь, на референдуме отказались от помощи и объявили дефолт.

Из всех приближенных к Еврозоне, больше других настаивала на выходе Великобритания (даже получив за это прозвище «троянского коня»). Но для нее, как и для ФРС, дефолт Греции может принести позитивные результаты лишь в кратковременной перспективе. Вопрос в том, смогут ли они достичь необходимого уровня управления инвестиционным хаосом. Европейские биржи падают, а вот Лондон и Нью-Йорк относительно стабильны (Норвегия не в счет).

С другой стороны — свой интерес имеет Китай, который с 2008 года присматривается к Европе и не прочь «купить» Грецию, сделав ее плацдармом для экспансии. Замедление темпов развития Китая будет побуждать к активным действиям. Для инвесторов китайские биржи пока что закрыты, ориентированы на внутренний рынок, чтобы поймать эту волну им нужно уже начинать преобразования. Успеют ли они подготовиться — вопрос.
Либо США и Британия решили сыграть на опережение и открыть «ящик Пандоры», надеясь, что серфинг — это их спорт, либо все это — большая глупость, истерика и паника, и тогда  — «всё будет Китай».

Но я бы еще не исключал договоренностей между «соперниками», в духе «забрать и поделить».

Есть еще одно предположение — запуск процесса самой Европой. Для начала войны РА, активизации объединения регуляторных органов и «огосударствления».

И, последнее, как считает Ярослав Тонконог, и тут я с ним полностью согласен, что дело совсем не в Греции. Это удар по странам, чьи активы находятся в Греции. Так что, США будет нужна в скором времени подписка Европы на «большую игру». Предположительно, это Сирия, где будет замешены и Китай, и Россия. При этом, аргументом США против РФ (которая возможно уже согласилась, беря во внимания оценку выборов, как демократических) станет давление на цены энергоресурсов, а против Китая — госдолг.

В любом случае — Греция является заложником, но кто воспользуется этими сценариями — будет видно уже скоро. Пока что все они  — равно возможные.

IPOхондрия


Судя по скетчам, меня сложно обвинить в лояльности к действующей власти. Тем не менее, справедливости ради, отмечу, что и в правлении Виктора Януковича, как и во всех деяниях и не деяниях власти (напомню, что как и первые, так и последние являются предметом рассмотрения «карательных» кодексов), можно отыскать позитивные моменты.

Одним, чуть-ли не единственным на сегодня, положительным явлением, которое мне удалось найти, стали массовые объявления украинских компаний о планах IPO.

Таким образом, «роуд-шоу» стал ответом на «маски-шоу» со стороны определенных ФПГ (почти ОПГ).  В свою очередь, как сказал один из крупнейших инвесторов Киевской области, выйти на IPO — это как выйти на центральную площадь в чем мать родила. Другими словами, компании нужно привести отчетность в соответствие требованиям МСФО, стать публичной (прозрачной) и открытой организацией.

Получается, что защита от «рейдерства» требует «детенизации» и кардинальной смены бизнес-стратегии. Что же, несмотря на то, что цена за изменение бизнес-сознания была довольно высокая, все же это того стоило.

И еще один момент. Размещение акций на международных биржах — это также инвестиции. Так что, Виктор Янукович все же был прав, говоря об увеличении инвестиций. Вот только теперь стало понятно, каким методом он пытается этого достичь. Поэтому, стоит помнить, что только правильный вопрос (запрос) может принести желаемый ответ.

Операция «Зомбоящикация»


В прошлый раз я уже сделал попытку анализа политического процесса, используя методологию не линейных процессов. Так как это направление мне кажется перспективным, предлагаю взглянуть на последние события сквозь эту призму. Закрытие Ex.ua всполошило Интернет – ведь был закрыт не просто пиратский сайт, но и ресурс на котором хранилась информация частного, легального характера. Кроме того, представители ресурса заявляли о готовности перейти на легальную основу. Так контент, который нарушал авторские права блокировался. К тому же, правообладатели находили общий язык с представителями ресурса.

За что мы платим?

Как верно отметил Дмитрий Золотухин, закрытие файлообменных сервисов в Украине – это достаточно не однозначное событие. С одной стороны, я являюсь сторонником открытого доступа информации, а с другой – понимаю, что интеллектуальный труд должен быть оплачен. Кроме того, согласно современной маркетинговой парадигме, мы платим не столько за сам продукт, сколько за его, казалось бы, «побочные качества». Так, мы платим не за чай, а за его вкус; не за машину, а за ее марку; не за пиджак, а его соответствие моде; не за фильм, а эмоции, которые он нам приносит. Получается, основной проблемой становится контент и его качество.

Кому мы платим?

В вопросе платы за контент существует множество ответов. Мне лично нравится два – позиция, которую высказал в интервью Александр Положинский и предложение Apple. Казалось бы, если мы покупаем авторский продукт, то он должен идти непосредственно автору, как в случае с музыкальной группой. Но кто же получает деньги в случае трансляции продукта в кинотеатре, онлайн-кинотеатре или по телевизору?

В последнем случае, можем говорить о том, что авторские права учтены в стоимости билета или доступа. Создается фильм, раскручивается, но перед нами остается выбор смотреть (сколько раз) или нет. Кроме того, при множестве фильмов остается конкуренция за зрителя, как между кинотеатрами, так и между создателями фильма. Статуэтки, ветви и медведи создают дополнительную стоимость продукту, тем самым ориентируя зрителя. Правда, процесс создание фильма – довольно долгий, так что вряд ли удастся посмотреть каждый день новый фильм.

На помощь должно было прийти телевиденье, которое готово предоставлять продукт каждый день, 24 часа в сутки. В конкуренции за зрителя и рейтинги (не сборы, но реклама) телеканалы производят свой контент или же закупают, транслируют фильмы или сериалы. В общем, пытаются остаться на плаву в борьбе за влияние на аудиторию, и, собственно, деньги.

Да, телевиденье поглотило не рабочее время миллионов.

Цензура или лишение свободы?

Именно за это время и ведется ожесточенная борьба. Эфирное время оценивается в сотнях и тысячах (в зависимости от охвата аудитории), маркетологи и медиапланеры судорожно считают охват и целевые аудитории.

Рыночная парадигма, как продукт либеральной идеологии, делает свободной конкуренцию, при условии соблюдения всеми членами сообщества правил игры. В принципы, именно об этом говорил Адам Смит, когда писал о «невидимой руке рынка».

Впрочем, живя в Украине, приходится усомнится в том, что рыночные правила у нас работают, а тем более в том, что медиа (печатные, онлайн и телевиденье) работают в соответствии с рыночными принципами.

Несоответствие запросов аудитории и того, что предлагают телеканалы – собственно не качественный контент – привело к резкому падению популярности телевиденья и росту Интернет-аудитории, как альтернативному источнику информации. Интернет, который зарождался на основе либеральных свобод, стал убежищем для тех, кто не хотел стать объектом вертикального программирования.

Авторское и «другое» кино могло бы отвечать потребностям этой аудитории, если бы не одно «но» – цензура в кинопрокате. Так, цензура – это не только способ обезопасить человека от пагубного влияния, но это так же и мощное оружие ограничения и подавления свободы.

При чем здесь файлообменники?

Вернемся к нелинейным стратегиям. Не сложно согласиться, что качественного контента на телевидение практически нет. Даже если он и появляется, как фильм «Хроніки від Фортінбраса», или же более-менее качественные сериалы, они транслируются очень поздно. Это несомненно ограничивает аудиторию. Зато политические шоу идут в прайм-тайм. Также не сложно согласится, что цена качественной продукции не всем была бы доступной.

Так что, файлообменники, при относительной недорогом доступе к Интернету, – это убежище для большого числа людей. Ведь ответить на вопрос когда выйдет и выйдет ли «Черное зеркало», «Босс», или же подобный продукт на украинском телевиденье – довольно сложно.

Итак, мы наблюдаем тенденцию к сокращению аудитории телевиденья, что усложняет процесс манипулирования сознанием. После закрытия доступа к убежищу, что сделает эта аудитория? Скорее всего, большая часть, будет искать альтернативные источники. К примеру, как это было в РФ с torrents.ru. Другая же – вернется к телепродукту.

Я не говорю об эффективности – ведь арендовать сервер где-нибудь в Гондурасе весьма не сложно – скорее о мотивах поступка.

А теперь буквально последний штрих – помните, как в период избирательной кампании прошел слух о том, что Ю. Тимошенко закроет многими любимый «Вконтакте» и другие ресурсы. Сообщение Александра Чаленко о закрытии Ex.ua по просьбе депутатов из БЮТ ничего не напоминает? То-то же.

Что же остаются делать? А давайте просто читать книги,ходить в театры и музеи! И, конечно же, защищать кинотеатры, которые осмеливаются представлять интеллектуальное кино. В целом, не важно кто примет какое решение, главное – чтобы никто не смог отнять право выбора и  отстоять право на качественный контент. А симметричным будет ответ, или нет – совершенно другой вопрос. Но во Франции с пиратством борются совершенно по-другому, впрочем и уровень жизни как и другие свободы во Франции тоже другие.

PR-инструменты: бриф и ТЗ


Одно из моих первых выступлений на конференциях было посвящено проблеме методологии и методов исследования PR-технологий. Тогда это звучало так «Використання PR-технологій у виборчих кампаніях. Спроба методологічної аналізи». За этот доклад в 2005 году был удостоен грамоты за «лучшее выступление». Уже тогда у меня начало созревать некоторое понимание, что инструменты (методы) являются очень важной вещью. Потом, уже в университете, философский факультет окончательно привил понимание, что методология не является одним из условий выделения научно-практической области в самостоятельную отрасль.

Также еще за долго до университета во мне проснулась жажда знаний и поиск возможностей для обмена опытом. В общем, это чувство я не утратил до сих пор, что часто помогает мне не только в работе. Кроме того, если бы склонность к теоретическим обобщением многие из интересных профессиональных задач остались бы только в credentials. А так, я имею честь делиться своими соображениями.

За прошлый год, сталкиваясь с кейсами и читая статьи на профессиональную тематику, у меня возникали некоторые тезисы, которые начинали вырисовываться в целостную картину особенно после прочтения трендов 2012 года по версии PRSAY. Когда там зашла речь о лидерстве, я сразу вспомнил о CIPR и его работе по формированию индустрии. В англоязычных материалах часто речь идет именно о PR как «индустрии» и «профессионалах», в то время как на нашем пространстве мне чаще встречаются названия «PR-специалист» и «отрасль». Можно было бы сослаться на национальные отличия, но припущу что отличия имеют организационный и системный характер.

Говоря о CIPR я вспоминаю в первую очередь о двух вещах:

1. Системе образования.

2. Системе обмена опытом.

Именно об этих двух вещах и говорится в резюмирующей статье PRSAY, без которых PR-индустрия как таковая не сможет состояться.

Еще несколько дней назад я думал, что раз родоначальники PR не могут разрешить проблемы, то что же говорить об Украине? Но сегодня я понял, что ошибся. И это меня обрадовало — ведь у нас есть все возможности, чтобы действительно стать индустрией и занять нишу, достойную нашему статусу.

Начну с обмена опытом. В Украине успешно действуют различные площадки, где собираются профессионалы для обсуждения профессиональных вопросов. Также не может не радовать то, что таких площадок с каждым годом становится все больше. Кроме уже всем известных, таких как ProPR.com.ua, Международный институт бизнеса, появились и довольно новые, но популярные площадки как сообщество pr-ua.livejournal.com, Marketing Media Review и многие другие.

Также не стоит забывать и об и профессиональных объединениях, таких как UAPR и PR-Лига. Скажу немного о UAPR, так как непосредственно знаком с работой этой ассоциации. Эта ассоциация проводит интерактивные семинары, тренинги, лекции, а также является со-организатором ежегодного Европейского PR-Конгресса. То есть, это многогранная площадка для обмена опытом и координации работы между участниками ассоциации.

Теперь перейду к образованию. Не смотря на наличие различных форм координации и обмена опытом, все же остается открытым вопрос о целостной национальной системе PR-образования. Несомненно, нельзя говорить о полной унификации. Но все же я считаю, что необходимым является создания таких условий образования, чтобы мем «забудьте все, чему вас учили» стал анахронизмом.

Да, наша индустрия развивается, но все же базовые принципы должны быть неизменными. Поэтому, именно перед PR-профессионалами стоит сегодня задача задавать тон в отрасли, излагать свое видение и суммировать опыт. Следуя таким путем, можно создать благоприятную почву для установления рамок практик, тем самым избегая недобросовестных проявлений на нашем рынке. Именно это позволит создать современную индустрию, которая с легкостью может отвечать на различные вызовы, воспринимая их как возможности, и решать задачи любой сложности.

Нельзя не признать, что все вызовы, с которыми сталкиваются PR-профессионалы, имеют двойную природу — вызовы перед индустрией и вызовы личного характера. Так что, прикладывая усилия к решению общих вызовов, а не пытаясь самостоятельно решить все проблемы, мы еще и упрощаем решения актуальных, повседневных задач.

Рассуждая подобным образом, я пришел к выводу, что общее образование и обмен опытом никак не скажутся на конкурентных преимуществах — ведь кроме инструментов, общих для всех, есть еще второе качество, которое делает нас действительно профессионалами. Чтобы быть мастером своего дела, необходимо не просто знать инструменты, а уметь ими пользоваться и креативно подходить к решению задач.

При таком положении дел — конкурентным преимуществом будет соревнование креативных концепций и высокий уровень владения инструментарием. А всевозможные профессиональные конкурсы и награды опять станут характеристикой профессионализма.

***

Изначально, я планировал посвятить вступительной части несколько строчек. Но в процессе написания, понял что она имеет намного большее значение, чем те инструменты, о которых я хочу сейчас казать.

Выбор в качестве PR-инструментов брифа и технического задания (ТЗ), как продолжение темы о PR-индустрии — не случаен. Так, знакомство Уважаемого Клиента (УК) и представителя PR-индустрии начинается именно с брифа. А начало работы над проектом — непосредственно со совместной работы УК и PR-профессионала над ТЗ. Кроме того, год назад в одной дискуссии я уже поднимался этот вопрос, но по разным причинам, он не вышел за рамки той дискуссии.

Бриф. Говорить о том, как должен выглядеть бриф, исходя из того, что он зависит от конкретного вида услуг и специфики УК, считаю не совсем уместным. Все же, можно назвать общие элементами брифа:

— Логотип, название и контакты исполнителя.

— Название, контактное лицо и контакты УК.

— Указание вида услуг, задач, которые должен решить исполнитель, а также сроков.

— Описание предыдущего опыта УК в решение указанных выше задач.

Не смотря на определенную формальность, бриф является все же довольно свободным документом. В первую очередь, бриф нужен как УК, так и нам для решения следующих задач.

Во-первых, если УК принял решения о необходимости привлечения PR-профессионалов, значит он понимает что существует некая проблема, которую УК не может решить сам. Таким образом, бриф является очень важным инструментом для УК, позволяющим определить проблему и понять как именно ее решать.

Во-вторых, бриф — это очень интересный документ для PR-профессионала. Он позволяет не только понять какие же задачи стоят перед ним и как их решать. Также, бриф является хорошим инструментом диагностики УК, который позволяет понять с кем имеет дело PR-профессионал: с коллегой, с маркетологом или же представителем другой отрасли. Кроме того, бриф позволяет провести диагностику другого плана — выявить являются ли указанные потребности реальными, или же УК требуются в первую очередь решить другие задачи. К сожалению, приходиться признавать, что редко но случается, когда задачей PR-профессионала, после ознакомления с брифом, является определение реальных проблем УК и исходя из этого уже формировать задачи.

Техническое задание. Не смотря на то, что основные моменты определяются в брифе, он все же является черновым вариантом, а окончательным документом подготовительной работе перед началом проектам является ТЗ. Также как и бриф, форма ТЗ зависит от конкретных задач, и может существенно отличаться. Наверное, единственным требованием к форме ТЗ будет фирменный бланк исполнителя. Это документ, также как и бриф призван выполнить две задачи.

Во-первых, ТЗ, в отличие от брифа, в первую очередь является рабочем полем для PR-профессионала. ТЗ помогает согласовать все позиции по проекту, определить задачи, перечень активностей, сроки исполнения и конкретизировать бюджет.

Во-вторых, согласование ТЗ служит основой для заключения контракта, так как помогает УК и PR-профессионалам определить регламенты, перечень работ и их оплату. ТЗ служит дополнительных соглашением к контракту и гарантией выполнения обязанностей как со стороны УК, так и PR-профессионала. Таким образом, сложно представить начало работы над проектом, без ТЗ.

Такие, казалось бы понятные вещи, которые не относятся непосредственно к инструментам работы PR-профессионала, все же являются полезными. Как показывает моя практика, их использование помогает избежать различных, как мелких так и не очень проблем. Что облегчает работу над самим проектом.

Как бриф и ТЗ являются началом работы над проектом, буду рад если моя заметка послужит началом обсуждения как этих частных, так и общих вопросов PR-индустрии.